原則2：努力用經濟來維持管理，并把摩擦減至最低限度。用語控制、監(jiān)督、引導人們取得成績的力量應該保持在最低限度，組織結構應該使人們能夠自我控制，并鼓勵人們自我激勵

    原則3：把眼光直接投向產品，而不是投向生產過程；投向效果，而不是所做的努力。可以把組織比喻成一種傳輸帶，傳輸帶越直接，各個活動取得成績時的速度越快，方向改變的就越小，組織就越有效率

    原則4：每一個人都要理解他自己的任務，以及組織總體的任務。組織的每一個成員，為了把他的努力與共同的利益聯(lián)系起來，需要了解如何使他的任務適應整體的任務，以及整體的任務要求他自己的任務與貢獻是什么，組織結構需要促進而不是阻礙信息交流

    原則5：決策把注意力集中在正確問題上時要面向行動，而且盡可能使最低層的管理人員作出決策

    原則6：要穩(wěn)定，反對僵化，以求在動亂中生存下來，要有適應性，以便從動亂中學到東西。穩(wěn)定性并不是僵硬性，一個極其僵化的組織是不穩(wěn)定的，是脆弱的。只有一個組織結構能使自己適應新的情況，新的需求，新的條件，以及新的面孔和新的個性時，它才能繼續(xù)存在

    原則7：要能永存和自我更新。一個組織必須能夠從內部產生未來的領導者。為此一個基本條件時組織不應該有太多的層次，組織結構應該幫助每一個人在他擔任的每一個職位上學習和發(fā)展，必須接受新思想并愿意做新事情