德培開講：宏觀經(jīng)濟與工程設計行業(yè)
把握經(jīng)濟形勢的根本點：后危機，
剖析新型城鎮(zhèn)化的新背景：工業(yè)品、工業(yè)園區(qū)、新城、房地產(chǎn)四大過剩；新農(nóng)業(yè)與土地變革。
什么是城市的本質(zhì)——在“交易”功能的版本升級背后？
誰是城市建筑時代變遷的幕后推手？
伴隨著城市形態(tài)變遷與體驗經(jīng)濟的到來，高精研貿(mào)與地產(chǎn)變局，宏觀經(jīng)濟給工程設計行業(yè)帶來的是喜？是優(yōu)？是機會？是變局？
[嘉賓名片]
王德培 中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長，�？ㄖ菐焓紫芯繂T。
其領銜的團隊先后完成了國家發(fā)改委、上海市委市政府、各區(qū)縣以及全國省市、亞洲開發(fā)銀行、中國電信、寶鋼集團、星火開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)以及開發(fā)區(qū)、園區(qū)、證券機構、外企、民企等一千多家單位的專項研究和咨詢課題。
其主筆出版的書籍二十余冊，《第四次金融大爆炸》、《再平衡－中國的優(yōu)勢與美國的強勢》為深受廣泛關注的預測專著。同時，領銜編創(chuàng)了《高層內(nèi)參》、《�？ǚ治觥贰ⅰ督�(jīng)濟預測》等內(nèi)部報告。常年為全國各省市政府、著名大學的EMBA學院、央企、大型集團企業(yè)開設宏觀經(jīng)濟形勢、國家地方戰(zhàn)略布局、頂層設計規(guī)劃等前瞻性課程。
[機構名片]
�？ㄖ菐焓讋�(chuàng)于20世紀90年代初，是由學術機構、國有財團、股份制企業(yè)合資而成的股份制研究機構。�？ㄖ菐煲云平鈴碗s為核心，以“經(jīng)濟預測、發(fā)展戰(zhàn)略、可行方案”見長，秉承“預測未來，指點迷津”的宗旨，堅持“客觀、冷靜、中性、實證”的科研原則，為經(jīng)濟預測界品牌智庫。
建華展望：互聯(lián)時代民營設計企業(yè)的未來
比爾蓋茨曾說：新生事物往往是短期內(nèi)被高估，長期被低估。“互聯(lián)網(wǎng)思維”也概莫如是。 當互聯(lián)時代來到，世界以工業(yè)思維建構的商業(yè)體系正在瓦解。
回歸商業(yè)的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)思維其實并非新的理論，而是一種讓商業(yè)回歸“開放、平等、協(xié)作、分享”的以人為本觀念。
對工程設計行業(yè)而言，如何重新書寫商業(yè)規(guī)則，打造和諧發(fā)展、共同成長商業(yè)生態(tài)圈？
民營設計企業(yè)，如何擁抱變化，順勢開啟新的航程？
[嘉賓名片]
袁建華 華匯工程設計集團股份有限公司董事長，教授級高工。第二屆中國勘察設計協(xié)會民營設計企業(yè)分會副會長，中國勘察設計協(xié)會華東聯(lián)席會副主席，浙江省勘察設計協(xié)會副會長，紹興市建筑學會副會長。2000年獲建設部“全國優(yōu)秀勘察設計院院長”稱號；2009年年中國勘察設計協(xié)會頒發(fā)的全國勘察設計行業(yè)國慶60周年“十佳現(xiàn)代管理企業(yè)家”稱號。2012年獲“全國住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)勞動模范”稱號。2008年以《中國工程設計企業(yè)品牌競爭力評價體系研究》研究課題通過博士論文。
他，是華匯“共同”文化的倡導者，他是華匯三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引領者；
他，不是設計師，卻是華匯的設計者，行業(yè)品牌研究的先行者；
他架構中的華匯，做設計，做投資，做平臺……
對于互聯(lián)時代，他又在思考什么？
[企業(yè)名片]
華匯工程設計集團股份有限公司始創(chuàng)于1977年，于1999年底完成改制，歷經(jīng)三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從一家地方小院發(fā)展成總部位于上海，以城市建設事業(yè)為發(fā)展平臺，從事工程設計行業(yè)一體化經(jīng)營、相關多元化投資的科技型企業(yè)集團。華匯倡導“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”核心價值觀。曾獲建國60周年全國“十佳民營勘察設計企業(yè)”表彰，2010年被認定為國家高新技術企業(yè)，2011年被授予“浙江省綠色低碳經(jīng)濟標兵企業(yè)”， 2012年被認定為首批 “浙江省服務業(yè)高端企業(yè)”，2014年榮獲“全國勘察設計行業(yè)創(chuàng)優(yōu)型企業(yè)”稱號。
轉(zhuǎn)型•資本•跨界 — 中國民營設計企業(yè)發(fā)展論壇
轉(zhuǎn)型•資本•跨界 — 中國民營設計企業(yè)發(fā)展論壇 預告（一）
